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一个企业的根本是什么？
质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起 。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见 。产品质量是公司对于顾客的保证 ，是对于市场的保证 ，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要 。
做品质管理工作 ，首先我们的清楚公司现在的品质水准 ，对于质量管理体系进行评价 。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标 。这也是QMT进行的一个标志 。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器 ，作业指导书 ，检验规格指导书等 。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系 。
做好品质管理工作 ，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它 ，那么首先我们必须有个好的带头人 。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求 。一 ，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准 ，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力 ，能团结自己下属 ，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育 。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格 。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常 ，并且能分析品质异常发生的原因 。五 ，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理 。六 ，管理者应该有比较好的自我学习能力 ，坚持改善，能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱 ，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己 ，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检 。这个队伍也应该负责比较重要的部分 。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求 。个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的 ，也是影响到产品的质量是不是合格的 。我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择 ，对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别，对于产品成份的测量工作比较熟悉 。这也是人力资源开发中的一个特点 ，什么人适合做什么工作 。以ISO质量系统文件的要求 ，作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。一，清楚的知道自己的工作职责如QA，IPQC各自的工作职责 。二 ，熟悉生产工艺 ，如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程，以及生产过程的质量要求 。三 ，有比较好的个人沟通技能 ，这也是必须的，因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通 ，解决产品出现的异常的问题。四 。有比较好的自我学习能力 ，我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力 。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素，所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。
公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素 ，我们予以解决 ，怎么样去解......
企业生存 、发展的根本动力是什么呀？
企业就是为了满足一部分人的欲望和需求，而存在的 。
所以人类的欲望和需求 ，是企业生存和发展的根本动力 。
企业生存的根本是什么？领导者的力量源自于哪里
企业是靠盈利来生存的 ，任何不盈利的企业都将死亡。领导者的力量，是给企业或团队创造利润和价值的能力 。
企业生存的根本是什么
有充足的现金流
敬业和专业是企业的生存根本是什么意思?
敬业是一个人对自己所从事的工作及学习负责的态度 。道德就是人们在不同的集体中，为了我们集体的利益而约定组成的 ，应该做什么和不应该做什么的行为规范。所以 ，敬业就是人们在某集体的工作及学习中，严格遵守职业道德的工作学习态度 。
专业指的是对一种物质了解的非常透彻的程度 。
只有专业而敬业的员工才能给企业长期发展的可能。
企业生存的根本是?
诚信 。团队建设 、目标愿景 。
市场竞争这么激烈 ，什么才是企业的生存根本 ？
不同企业对于生存这个"时间点"的理解是不同的.所以大侠不能一概而论.
时间点,可以说是企业规模大小,可以是企业经营内容等等.
说的简单点:
比如说,企业处于传统制造行业中,人力成本上升,企业简单加工不在有竞争优势.这种企业可能才技术创新及成本控制上面要下足功夫.
如果说,企业是服务行业,那就要提升服务质量和管理水平.当然也需要创造,挖掘其他增值服务.
如果说,企业是贸易销售企业,那可能在自己品牌推广和渠道建设及资金运用上努力提升.
所以,我是觉得不同的公司处于不同的状态和阶段,其实生存根本在细节和侧重一定是有所突出.
要非要总结成一点的话,我觉得是"企业文化",这个文化是能推动技术创新,是选拔人才标准,是适时找寻合适营运,是精益求精管理精神,是化腐朽为神奇的财务运作,是精准对市场的前瞻把握,是能蜕变试的市场策略,是大局的战略部署.这种文化能吐故纳新,能独树一帜,能自成体系.
一个公司存在的根本是什么？长期生存依靠什么？ 30分
为获取利益而组织起来生产。
垄断或者创新 ，保持持续盈利 。
科斯有讲的 。
企业要生存 要发展 靠的是什么？
现在企业的生存之道主要在于营销户懂得营销的企业是成功的！其次是“以人为本 ”的管理理念，现在员工是企业最大的财富！以上两点只是个人观点 ，希望楼主能够得到帮助！
论述一个企业的生存与发展从几个方面分析
首先 ， 第一人力资源管理对所有的企业管理人员都很重要。因为人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练 ，以提高各个部门的效能这些都是企业中各个部门 ，所有经理人员普遍的愿望。第二企业的经理人员实际上通过别人来实现自己的工作目标的，这就是人力资源管理同其他类别的管理相比显得特别重要 。第三人力资源管理能够提高员工的工作绩效 。人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要。现在员工的素质越来越高 ，大大超过了实际需要 ，例如：在美国，只有20%以上的工作需要高中以上学历，但大学毕业生却占总人口额25%以上 ，越来越多员工感觉自己大材小用 ，在这种情况下，如何激励这些自觉屈才的员工就变得特别重要 。第四人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源 。第五心理学第一定律认为每个人都是不同的 ，每个人总是在生理上或心理上存在着与其他人不同的地方 ，这是人力资源区别于其他形式的经济资源的重要特点。
其次，知识经济的兴起和信息技术的日新月异 ，消除了人类知识、信息传递的障碍 ，也带来了经营意识 、管理观念的巨大转变 。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击 ，并将最终取而代之 。同传统的劳动人事管理相比 ，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段 ，远未做到系统引进 ，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理 ”的功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的 、清醒的认识 ，努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路 。
人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域 ，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标 ，提高效率 ，运用心理学 、社会学 、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训 、选拔录用 、考核激励的计划、组织 、控制和协调的活动过程 。 人力资源管理认为人力不仅是一种资源 ，更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家 、组织和个人都在这个资本上大做文章 ，纷纷通过教育培训对人力资本进行投资，以期获得高额回报 。近十年来 ，各国一再加大对人力资本的投资力度 ，美国近几年用于教育的经费屡次超过国防经费 。亚洲的日本、新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅次于国防开支。同样，对于微观层次的人力资源管理 ，许多企业也不再一味削减有关部门员工的开支 ，而是每年都要从总利润中拨出大量的资金，用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过10亿美元，通用电气公司投入3亿多美元用于员工通过“6希格玛 ”培训计划 。这些企业看重的是人力资源蕴藏的巨大潜能 ，而这种潜能使人力资本投资收益率高于其它一切资本的投资收益率 。
现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上 ，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用 、绩效考评和培训发展等进行全过程的 、主动的、动态的管理 ，其各个环节紧密结合 ，主动地对人力资源的各个方
面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划 、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连 。人才市场体系的建立，使得人力资源流动渠道畅通 ，员工进出变得容易 ，辞职或被辞退变得正常，企业能不断地吐故纳新 ，保持活力 。全过程的 、态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。现代人力资源的内容十分丰富 ，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展 、激励 、绩效考评、薪酬管理 、安全与福利等方面 。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动 。
一个充满活力 、具有顽强生命力的企业应该分两个阶段经营
1、第一阶段： 从一开始“满足人”.再向“完善“职场”阶段的发展里程.
原因是这样的： 假如企业风气员工不喜欢便也焕发不出员工的活力 ，失去活力的企业就会增大成本。
如果说企业员工所具有的能力只发挥50% ，那的确员工不喜欢企业风气,，到公司来热心就减退,缺乏热情 、具备的能力不能充分发挥.可公司对每一位员工所支付报酬却是100%,这对企业来说,就必须办成让员工发挥100%能力的企业才行 。所以，满足员工的基本欲望 、完善职场劳动环境、劳动条件势在必行 。
2 、 第二阶段：企业的经营革新是从「留住人的经营」到「为人的生存而经营」的里程。
这两点在主体上大不相同.“留住 ”的主体是企业 、被管理者.对象是人.而“生存 ”的主体是人 。这就要靠在职场的人发挥作用 。
所以 ，企业的生存和发展应该是围绕人而展开的。参考亲历日本企业管理一书。
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